In een steeds krapper wordende arbeidsmarkt én een organisatie die vergrijst, is extra aandacht nodig voor vitaliteit, behoud en ontwikkeling van kennis en verjonging van het personeelsbestand. Het zorgen voor goed en voldoende personeel, nu én in de toekomst, is een uitdaging voor veel werkgevers. Het ‘vinden, binden en boeien van personeel’ is zodoende ook één van de speerpunten binnen het strategisch personeelsmanagement (SPM) en HR Programma van de gemeente Venray. Naast een nieuwe actieve arbeidsmarktcommunicatie wordt binnen deze programma’s op verschillende manieren gewerkt aan het behouden van personeel. In Venray doen wij dat door onder andere het bieden van een aantrekkelijke werkomgeving, goede ontwikkelingsmogelijkheden, mensen inzetten op hun talenten, extra aandacht voor on- en offboarding, waardering van het personeel en sociale activiteiten om de betrokkenheid bij de organisatie te versterken. Tevens proberen wij de betrokkenheid van medewerkers te vergoten door ze actief te betrekken bij de ontwikkeling van de organisatie (o.a. via de medewerkers dialoog, bijeenkomsten, opdrachten) en vragen wij feedback van onze medewerkers (o.a. jaargesprekken, exitinterviews) om te kijken wat zij waarderen bij de gemeente Venray als werkgever en waar eventuele verbeteringen mogelijk zijn. Op al deze manieren streven wij ernaar om een aantrekkelijke werkgever te zijn waar mensen graag komen en ook blijven werken.
Een belangrijk aandachtspunt is strategische personeelsplanning; hoe zorgen we ervoor dat we ook in de toekomst over voldoende gekwalificeerd personeel kunnen beschikken? Dat betekent in ieder geval ook investeren in de huidige medewerkers (loopbaanbeleid, opleiding/training etc.). Ook is er extra aandacht voor digitale vaardigheden en –vergadertechnieken en is er voor de introductie van nieuwe medewerkers een apart programma. Via de Venrayse school (een centraal georganiseerd ontwikkelaanbod gericht op kennis en vaardigheden voor medewerkers) worden ook online leermogelijkheden en nieuwe cursussen aangeboden.
Afdeling | 2025 | 2024 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
fte vast | fte tijd. | fte tot. | fte vast | fte tijd. | fte tot. | fte vast | fte tijd. | fte tot. | |
Griffie | 3,7 | 3,7 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | |||
Secretaris | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | |||
Wonen Werken en Leven | 137,7 | 1,6 | 139,3 | 133,7 | 0,8 | 134,5 | 117,6 | 5,8 | 123,4 |
Stad Dorpen en Wijken | 123,8 | 3,9 | 127,7 | 121,3 | 2,2 | 123,5 | 112,4 | 4,7 | 117,1 |
Bedrijfsvoering | 110,2 | 110,2 | 107,5 | 0,3 | 107,9 | 101,9 | 4,3 | 106,2 | |
Concern | 17,6 | 0,2 | 17,8 | 15,4 | 5,2 | 20,6 | 13,5 | 13,5 | |
Totaal | 394,0 | 5,8 | 399,8 | 382,4 | 8,5 | 390,9 | 349,9 | 14,8 | 364,7 |
Bovenstaande tabel geeft in de kolom 2025 de geschatte formatie (BCP) aan per 1 januari 2025 op basis van de informatie die medio juni 2024 beschikbaar was. De cijfers in de kolommen 2024 en 2023 zijn uit de begroting van die betreffende jaren overgenomen.
Het personeelsbudget 2025 is afgestemd op deze formatie.
Ten opzichte van de cijfers in de begroting 2024 is de vaste formatie met 11,6 fte toegenomen.